{"id":10562,"date":"2011-12-06T09:22:17","date_gmt":"2011-12-06T09:22:17","guid":{"rendered":"http:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/site\/?p=1559"},"modified":"2011-12-06T09:22:17","modified_gmt":"2011-12-06T09:22:17","slug":"as-petroleiras-como-animais-economicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/?p=10562","title":{"rendered":"As petroleiras como animais econ\u00f4micos"},"content":{"rendered":"
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A empresa petrol\u00edfera Chevron foi responsabilizada pelo vazamento de \u00f3leo na Bacia de Campos (RJ). Al\u00e9m das multas que ultrapassam R$ 300 milh\u00f5es, a petroleira ter\u00e1 de bancar por um ano todo monitoramento da retirada do \u00f3leo da bacia fluminense.<\/figcaption> Foto:Greenpeace<\/small><\/figure>\n

06 de dezembro, da Vila Setembrina,<\/u> Bruno Lima Rocha<\/em><\/p>\n

O suposto “acidente” da empresa Chevron Corporation na bacia de Campos é mais um capítulo de um problema teórico com consequências práticas terríveis, e que justamente por isso poucas vezes vêm a público.<\/p>\n

Já afirmei aqui nesta publicação antes e repito. Todo animal econômico com ausência de regras ou tolerância de procedimentos por parte da autoridade constituída tende a cumprir a máxima da “escolha racional”. Ou seja, diminuirá custos e maximizará ganhos, muitas vezes, operando no limite da inconsequência.<\/p>\n

Completa o teorema a noção de que o gerencialismo atravessa a formação de agentes públicos, incluindo órgãos de regulação e fiscalização, levando à tendência de que o profissional a defender o interesse da coletividade confunda isso com a garantia da execução das empresas e seus contratos.<\/p>\n

Infelizmente, as afirmações acima estão longe de serem fantasiosas e menos ainda mera coincidência.<\/p>\n

Torna-se inevitável a comparação com o vazamento da British Petroleum no Golfo do México (abril de 2010), assim como outras “fatalidades”.<\/p>\n

É preciso reconhecer que a indústria do combustível fóssil é marcada por fatos volumosos. Tudo no petróleo é grande e altera a vidas das pessoas, quando não a do planeta. Não apenas os acidentes são traumáticos, como o do petroleiro Exxon Valdez (da Exxon Mobil) na costa do Alaska, em março de 1989, assim como o afundamento da plataforma P 36, em março de 2001, abrindo uma ferida no apogeu das terceirizações de FHC, marcadas por metas para diminuição de custos.<\/p>\n

Este não foi o único “acidente” grave e nem será o último. Petróleo é poder, é motivo para guerras e exploração de recursos naturais em escala sem precedente. É um trabalho cuja atividade não encaixa perfeitamente na lógica de desonerar o capital, otimizar lucros e diluir responsabilidades.<\/p>\n

Não deveria haver espanto quanto aos erros de procedimentos. Estes podem ocorrer em qualquer atividade, ainda mais quando se trata de algo arriscado. Em sendo a Chevron, menos espanto ainda.<\/p>\n

Como já foi difundida pelo mundo, a Chevron recebeu o prêmio de empresa mais poluidora, dado pela prestigiada revista online Alternet. Esta mesma transnacional fora responsável pelo “Chernobil da Amazônia”, dilacerando uma parte de floresta amazônica viva (entre 1972-1992) no Equador.<\/p>\n

O problema é normativo. As grandes transnacionais do petróleo no ramo têm precedentes condenáveis. Fica muito difícil fiscalizar um empreendimento deste porte sem se colocar em uma situação de desconfiança permanente.
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\nEste artigo foi originalmente publicado no blog do jornalista Ricardo Noblat.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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