{"id":320,"date":"2008-03-13T19:42:10","date_gmt":"2008-03-13T22:42:10","guid":{"rendered":"http:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/site\/?p=320"},"modified":"2023-03-13T20:49:35","modified_gmt":"2023-03-13T23:49:35","slug":"alguns-numeros-dos-lucros-da-copa-do-mundo-de-2006-dados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/?p=320","title":{"rendered":"Alguns n\u00fameros dos lucros da Copa do Mundo de 2006 (dados)*"},"content":{"rendered":"
Parceira de longa data da Fifa, a empresa alem\u00e3 Adidas foi essencial para a globaliza\u00e7\u00e3o do futebol na d\u00e9cada de \u201970, e a conseq\u00fcente elei\u00e7\u00e3o de Jo\u00e3o Havelange para comandar<\/st2:hm> a ONU da bola.<\/p>\n

– Foto:” alt=”<\/p>\n

Parceira de longa data da Fifa, a empresa alem\u00e3 Adidas foi essencial para a globaliza\u00e7\u00e3o do futebol na d\u00e9cada de \u201970, e a conseq\u00fcente elei\u00e7\u00e3o de Jo\u00e3o Havelange para comandar<\/st2:hm> a ONU da bola.<\/p>\n

– Foto:” class=”image”>

\n

Parceira de longa data da Fifa, a empresa alem\u00e3 Adidas foi essencial para a globaliza\u00e7\u00e3o do futebol na d\u00e9cada de \u201970, e a conseq\u00fcente elei\u00e7\u00e3o de Jo\u00e3o Havelange para comandar<\/st2:hm> a ONU da bola.<\/p>\n<\/figcaption> Foto:<\/small><\/figure>\n

O mundial de 2006 na Alemanha j\u00e1 foi o mais lucrativo<\/st3:dm> da hist\u00f3ria, tanto para<\/st3:dm> as in\u00fameras empresas patrocinadoras do torneio, como para<\/st3:dm> a Fifa, a entidade do futebol mundial. Mais de 2 bilh\u00f5es de d\u00f3lares foram arrecadados com os direitos de comercializa\u00e7\u00e3o<\/st2:sinonimos> televisiva do mundial e com as empresas patrocinadoras do evento. <\/p>\n

Dentre essas empresas, se destacam Mcdonalds, Coca-Cola, Anheuser-Busch, Philips, Adidas, Toshiba, Continental, Fujifilm e Mastercard. Essas empresas, assim como Gillette, Deutsche Telekom, Emirates e Avaya pagaram rios de dinheiros para<\/st3:dm> terem suas marcas atreladas ao maior show esportivo do planeta, visto por milh\u00f5es de pessoas ao redor do mundo atrav\u00e9s da televis\u00e3o, como uma forma<\/st3:dm> de aumentar<\/st3:hm> muito a sua lucratividade.<\/p>\n

A Gillete est\u00e1 nas fileiras de publicidade dos mundiais de futebol desde 1970. Desde ent\u00e3o aumentaram e muito seus neg\u00f3cios a n\u00edvel<\/st3:dm> global, assim como a difus\u00e3o da marca. No mesmo caminho segue a japonesa Toshiba, que, em 2002 patrocinou a Copa da Cor\u00e9ia-Jap\u00e3o e viu as vendas de notebooks crescerem 50%, e a alem\u00e3 Adidas, que fornece a bola usada no evento, assim como o uniforme de seis sele\u00e7\u00f5es, incluindo tr\u00eas ex-campe\u00f5es mundiais (Argentina, Alemanha e Fran\u00e7a). Essa empresa<\/st3:dm> espera<\/st3:dm> aumentar<\/st3:hm> suas vendas, j\u00e1 que teve um m\u00eas de torneio com exclusividade de materiais fornecidos \u00e0 Fifa, mas principalmente \u00e0 sele\u00e7\u00e3o alem\u00e3. O desempenho da equipe<\/st3:dm> nacional germ\u00e2nica at\u00e9 agora provocou um aumento<\/st3:dm> substancial das camisas, principalmente com o nome do principal<\/st3:dm> \u00eddolo do futebol daquele pa\u00eds, Michael Ballack.<\/p>\n

Quanto a Fifa, nem \u00e9 preciso comentar<\/st3:hm> muito, pois<\/st3:dm> a cada mundial cresce mais o seu lucro<\/st3:dm>, com as j\u00e1 referidas vendas dos direitos de transmiss\u00e3o, montante girando em verbas na ordem de 360 milh\u00f5es de d\u00f3lares. A parte de merchandising referente aos 15 principais patrocinadores do evento, geraram 160 milh\u00f5es. Em sua busca incessante de mais dinheiro<\/st3:dm>, ela j\u00e1 anunciou que aumentar\u00e1 em 40% o valor dos direitos televisivos no pr\u00f3ximo<\/st3:dm> mundial, em 2010, na \u00c1frica do Sul<\/st3:dm>.<\/p>\n

No entanto, existem empresas que est\u00e3o se queixando da entidade m\u00e1xima<\/st3:dm> do futebol, como a americana Anheuser-Busch, propriet\u00e1ria da Budweiser, e a Mastercard. Quanto \u00e0 primeira referida, o problema \u00e9 que os alem\u00e3es n\u00e3o conseguiram engolir<\/st3:hdm> o fato de que nos est\u00e1dios da Copa, seria comercializada apenas aquela cerveja americana, em detrimento a uns dos maiores orgulhos dos germ\u00e2nicos, que consideram a sua cerveja a melhor do mundo. J\u00e1 a Mastercard reclama do fato de que a Fifa j\u00e1 vendeu a exclusividade das vendas em cart\u00f5es de cr\u00e9dito dos mundiais de 2010 e 2014 para<\/st3:dm> a sua concorrente Visa, sem consult\u00e1-la antes.<\/p>\n

A Puma tem estrat\u00e9gias de longo prazo, assim como teve a Nike no in\u00edcio da d\u00e9cada de 90. A fornecedora alem\u00e3 de material esportivo patrocinou todas as sele\u00e7\u00f5es africanas que jogaram nesta Copa do Mundo, para<\/st3:dm> conquistar<\/st3:hdm> o p\u00fablico e mercado do pr\u00f3ximo<\/st3:dm> mundial, que ocorrer\u00e1 na \u00c1frica do Sul<\/st3:dm>. A Nike investe pesado no mercado futebol\u00edstico desde a d\u00e9cada passada e j\u00e1 conseguiu lucros estrondosos. Em 1990, o seu lucro<\/st3:dm> era de 40 milh\u00f5es de d\u00f3lares contra U$$ 15 bilh\u00f5es em 2005.<\/p>\n

As empresas do setor<\/st3:dm> esportivo, se estima<\/st3:dm>, devem ter<\/st3:hdm> pago 30 bilh\u00f5es de d\u00f3lares em publicidade e direitos de exclusividade. Mesmo assim, sabe-se que conseguem benef\u00edcios muito maiores, vide o exemplo da Nike. <\/p>\n

*Artigo extra\u00eddo do texto \u201cMundial de Futbol \u2013 Un Campeonato que ya tiene grandes ganadores\u201d, publicado no boletim latino-americano da Rede Uita, com sede em Montevid\u00e9u do jornalista<\/st3:dm> uruguaio<\/st2:sinonimos> Daniel Gatti.<\/p>\n

Tradu\u00e7\u00e3o de Jo\u00e3o Vitor Cassela Novoa<\/p>\n

Revis\u00e3o de Bruno Lima Rocha<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-320","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"jetpack_publicize_connections":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/320","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=320"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/320\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11188,"href":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/320\/revisions\/11188"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=320"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=320"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/estrategiaeanalise.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=320"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}